要说今年谁最“红”，故宫若是第二，恐怕没人敢称第一吧！

继“紫禁城里过大年”、“故宫雪景”之后，自带网红体质的故宫再放大招，一次就创下了3个“首次”。

正月十五、十六两天，故宫将破天荒开放夜场，举办“紫禁城上元之夜”元宵灯会，而这也是

故宫博物院建院94年来首次举办灯会

故宫建筑群首次晚间被较大规模照亮

故宫首次在晚间对公众开放

要知道，为了保持故宫大环境不受破坏，也为了保护文物的安全，故宫从未在夜间对公众开放，更未在夜间举行过任何大型活动。

（除了2015年《石渠宝笈》特展期间，为了方便游客挑灯夜观《清明上河图》不得已的一次）

进宫闹元宵、看灯会，而且还免费！这一次，全国人民都要羡慕死北京了！

就如同“一下雪，北京就变成了北平”一样，“一点灯，故宫更有紫禁城的味道了”。

月光如水，灯火阑珊，沉浸在故宫的夜景当中，真会让人有穿越回古代的感觉。

而这一次的惊喜怕还远不止于此，2019可以说是一个“超级月亮”年，一年中我们有三次机会看到“超级月亮”，今晚就是最耀眼的一次。

都说“十五的月亮十六圆”，但天文专家表示，今晚不仅恰逢“年度最大最圆月”，而且还是“十五月亮十五圆”，最圆时刻将出现在19日23时54分。

在紫禁城赏“超级月亮”，抢到票的小伙伴们，你们就偷着乐吧！

从每年的“紫禁城初雪”刷屏，到手办、彩妆等文创产品走进千家万户，从《上新了·故宫》等文化创新类节目接连上线，到“故宫里头过大年”……使得以往显得“高大上”的故宫，走近了更多人的视线。

如今的故宫，俨然已是“网红”姿态，总能“脑洞大开”，于古今交汇处为沉睡的文物找到新的可能，而这一切都和现任故宫博物院院长单霁翔有着直接联系。

2012年，故宫博物院院长单霁翔走马上任，开始了段子化推广。

“越是主要领导来，越要给他看最不好的地方，这样领导的责任心油然而生，就给我们解决很多问题，我们屡屡得逞！”

“我劝他们千万别买故宫的行李牌，买完第一次出差就会丢，因为做得太好了！”

“德国总理默克尔对画册非常感兴趣，每一页都问我，这是什么花，那是什么鸟……我哪儿知道啊！”

比如故宫刚刚全面实行联网购票，他就说“在网购方面除了中国是第一世界，日本和韩国都是第三世界，我们要教他们怎么过现代化的生活！”

……

可以说，故宫的网红之路，是从院长网红化开始的，他就是带动故宫走向网红的那个“点”。

当初在接任故宫博物院院长之后，办公室给了单霁翔一份介绍故宫的资料，要他把内容背下来，以备接待来访的贵宾。

“故宫是世界上最大规模的古代宫殿建筑群，是世界上收藏中国文化藏品最多的宝库，是全世界参观人数最多的博物馆。”

一连3个“最”，让单霁翔有些觉得有些“名不副实”。

故宫规模是大，可有70%都是“非开放区，观众止步”；

故宫藏品是多，可“90%的藏品都沉睡在库房里，谁都看不见”；

故宫观众是多，可80%的观众都只是抱着好奇的心态来逛逛，压根没把故宫当一座博物馆。

这样的状态是文物的不尊重，更是一种资源的浪费！也是从那时起，单霁翔萌生了“改革”的念头。

作为一院之长，自己首先要了解故宫，于是，刚上任的单霁翔便和助理一起，前后花了5个多月时间，走遍了传说中的“紫禁城九千九百九十九间半房舍”。

故宫收藏着众多文物，鲜有人能够将其数得一清二楚，但单霁翔却可以将文物数量精确到个位数：1862690件（套），这是2016年底的数据。

有人问他为什么记得这么清楚，单院长说，我们国家收藏国外的藏品比较少，因为我们没有掠夺，没有偷窃别的国家的，每一件都来历清楚！

“点亮紫禁城第一人”

因为故宫的古建筑均以木结构为主，而木结构建筑消防部门不允许通电。

道理很硬，但观众却很痛苦，毕竟在黑乎乎的大殿里参观，怎么可能会有好的观赏体验。

看似无解的难题到了单霁翔面前，总能找出化解的办法。

为了在保障故宫安全的前提下，又能提升观众的观赏体验，故宫博物院联合消防部门共同研究发现，可以采用LED的冷光源，并且与古建筑保持合理的距离。

俗话说，时间是检验真理的唯一办法，经过反复实验，终于大获成功。

黑乎乎的紫禁城大殿首次被点亮，而单霁翔也多了“点亮紫禁城第一人”的称号。

 艰难的“限流”之路 

2002年故宫观众第一次突破700万，当时世界上参观人数最多的博物馆是法国的卢浮宫，800万。

在十年后的2012年，故宫的参观人数翻了一番，达到1534万，成为世界上只有一座博物馆每年要接待上千万的游客。

面对越来越多的游客，故宫也曾无数次提出要限流，但均以失败告终。

最严重的一次是在故宫关闭售票窗口后，已经排在售票窗口前的几百名观众不停敲击窗户，喊着口号要进故宫，最后实在没办法只能把人全放进去了。

2015年1月，再次提出要限流，计划将每日接待客流上限定为8万人次。

要知道，当时故宫单日观众人数最高可是突破了18.2万人次，要一下子下调10万人次，这简直就是不可能完成的额任务。

有人提议说可以采取提高票价分流的措施，遭到了单院长的拒绝，“提高票价阻挡的是低收入人群进入故宫，这是我们不愿意看到的。”

其实，真正实施限流之前，故宫也是做了充足的准备工作，光是宣传工作就花了足有一年半的时间。

故宫买票曾是很多人的噩梦，首先要排一个多小时的队，然后再过安检、验票、存包，体力消耗大半，参观的心情也没了。

为解决这一“难题”，单霁翔开出32个售票窗口，保证观众能在3分钟内买到票，最迟也不能超过一刻钟，这也让故宫成为全世界售票窗口最多的博物馆。

然后，他又通过实名制购票、限流的办法，将故宫每日的人流量控制在8万，用大屏幕滚动更新余票数量，即使余票售完，仍提供全天预约服务。

从此，人山人海的故宫一去不复返。

 有点“洁癖”的院长 

之所一说单霁翔有“洁癖”，是因为他真的把故宫当成自己的家一样来爱护，容不得它有一丁点的“脏乱差”。

2013年，单霁翔提出“开放区不允许有一片垃圾”。

起初，他看到垃圾，亲自弯腰去捡；砖石缝里有烟头，他就亲手去抠。一年下来，他捡的烟头就有1000多个。

“我走到哪儿捡到哪儿，他们就会用手机悄悄告密，院长奔东去了，你们快去，先把烟头捡起来。”

“其实我都知道这些猫儿腻，我就故意满院子走，故宫一下子就变得干净了，多好。”

他要求一片垃圾落地后，两分钟内必须有人清扫掉，所有“犄角旮旯”，干干净净，久而久之，由于地面十分整洁，游客也不忍心扔了。

下面干净了，那就该管管上面了。2014年，单霁翔又提出“屋顶不能有草”。

飞鸟或大风将草籽带到房顶，草生命力很强，生长过程中会拱瓦，瓦松动了，就会漏雨，导致木头糟朽，木结构的古建筑就得大修。

“我们做到了。从高处往下看，紫禁城的屋顶没有一根草”，单霁翔自信的说。

整顿好垃圾，单霁翔又继续搞起了“收复失地”工作，用3年时间拆除现代建筑，让紫禁城只保留古代建筑。

不仅要拆，还要在城墙外复建办公场所，把所有占用古建筑办公的行政单位全部请走。

故宫有1500多名工作人员，每天800多辆私家车停在宫墙内，而山院长的第三步，就是清理宫墙之内的所有私家车，扩大对社会开放范围，当然，也包括他自己的车。

“我想把这当成家，有一种想呵护每一个角落的冲动。”

 是院长，也是淘宝卖家 

2013年，随着电视剧《甄嬛传》的爆红，剧中一句“朕知道了”的台词化身网络流行语。

同年7月，台北故宫独具匠心地将这句话印在纸胶带上，意外受到两岸年轻人热烈追捧，原价人民币42元一盒的纸胶带，一度被炒到98元，年销售量超过18万件。

受到台北故宫这一创举的启发，北京故宫也踏上了网红之路。

同年8月，“故宫淘宝”店推出1500个“御前侍卫手机座”，仅一个多小时就宣告售罄；4500个“八旗不倒翁娃娃”，也在开售8小时内全部卖完。

根据淘宝统计，一天内就销售了1.6万单故宫文创产品。截至 2017 年底，故宫研发了10500种文创产品，年营业额三年前就突破了10亿元。

冷宫”冰箱贴、“奉旨旅行”腰牌卡、“朕就是这样的汉子”折扇等产品一经推出便受到年轻人的追捧。

有一个段子手院长，故宫这个原本老态龙钟的老古董，竟也开启了“花式卖萌之路”，“代言人”各个重磅级！

原本正襟危坐的皇帝皇后开始比V字、托腮，说网络流行语；以前皇帝年号、庙号、谥号张口就来，现在随手一丢都是表情包。

尽管是当之无愧的“带货王”，但故宫文创的开发却很慎重，一款产品平均设计周期要半年。

单霁翔要求故宫出售的所有商品，不能是简单复制藏品，必须要达到这3点要求：

要研究今天人们需要的信息和生活需求；

挖掘藏品内涵，寻找与今天社会生活的对接点，用文化影响人们生活；

不断追踪使用先进的科学技术手段，追寻无限远的传播能力。

面对如此眼光独到却又称职的“淘宝卖家”，也难怪会有网友大呼：“能有这样尽职尽责宣传中国文化的人真是好！”

在央视文化类节目“朗读者”上，董卿形容这位63岁的院长：“终日奔波苦，一刻不得闲。”

从建筑学老师做到规划局局长，又从国家文物局局长做到故宫博物院院长，单霁翔一生未离开过古建筑与文物保护工作。

每天早上不到8点，作为故宫博物院“看门人”，单霁翔就会出现在紫禁城里，从神武门向西沿故宫巡查一圈，贯穿着单霁翔自2012年初上任至今的每个工作日。

他说，当朝霞满天的时候，当日落西山的时候，当月亮升起的时候，望着故宫，他心底就漫出一种静静守护故宫的幸福。

如今，单霁翔正将故宫——这座瑰丽辉煌的宫殿一点一点褪去神秘的面纱。

2020年，就是故宫建成600周年了，一直以来单霁翔就只有一个心愿，那就是

要把壮美的紫禁城

完整地交给下一个600年

让“故宫”真正走向“故宫博物院”

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